Повышение квалификации по программе:
Основы управления проектами: обучение с сопровождением
Высшего/Среднего профессионального образования
Форма обучения:
Заочная, дистанционная
51
2 недели
Учебный план:
Стоимость:
85000 ₽
Дистанционный формат
Учитесь там, где вам удобно и есть интернет!
Максимум практики
Разбираем непростые ситуации, вопросы приветствуются!
Общение с коллегами
Делитесь опытом, спрашивайте и получайте ответы
Актуальность и контроль
Отслеживаем изменения в законодательстве.
Удостоверение о повышении квалификации
Удостоверение о повышении квалификации(обратная сторона)
Для того чтобы стать слушателем института, необходимо соответствовать нескольким требованиям и выполнить некоторые действия:
1. Иметь диплом о среднем профессиональном или высшем образовании;
2. Подайте заявку на обучение по программе профессиональной переподготовки или повышения квалификации по направлению "Основы управления проектами: обучение с сопровождением" в электронном формате:
- по электронной почте,
- по форме обратной связи на сайте,
- или позвоните по бесплатному круглосуточному телефону;
3. Предоставить документы, подтверждающие личность и имеющийся уровень образования;
4. После подписания договора пройдите курс обучения в дистанционном формате;
5. Пройдите итоговое тестирование, и получите диплом о прохождении переподготовки или удостоверение о повышении квалификации по программе "Основы управления проектами: обучение с сопровождением".
Описание программы (ID 9345) — Основы управления проектами: обучение с сопровождением
- Цикл PDC
- Waterfall
- Agile
- Железный треугольник
- Что такое проектное управление. Что такое проект. Чем управляет менеджер проектов
- Этапы проектов, предметные области и проектный цикл. Из чего состоит проект и что на него влияет
- Основные инструменты и фреймворки проектного менеджмента. Что влияет на ведение проекта. Как выбрать фреймворк. Как адаптировать фреймворк
- Бриф проекта. Анализ ограничений и возможностей. Анализ стейкхолдеров
- Требования: кто, что и когда хочет от проекта. Список заинтересованных лиц. Требования к финальному состоянию проекта и согласование ожиданий
- Определение и согласование проектных ограничений. Список ограничений и возможностей проекта
- Коммуникационный план
- WBS
- Анализ рисков. Декомпозиция. Оптимизация проектного плана. Приоритизация
- Уточнение вводных и оценка того, что нужно сделать. Предварительное определение участников проекта. Декомпозиция работы между участниками. Оценка состава работ, ресурсов и бюджета. Ключевые требования к качеству проекта. Планирование проектных коммуникаций
- Как определить последовательность выполнения работ и сроки завершения проекта. Календарный план и этапы проекта. Общие рекомендации по планированию. Как оптимизировать план проекта
- Как спланировать то, что может пойти не по плану. Какие бывают риски и как с ними работать
- Согласование планов и выделение ресурсов. Согласование проектных планов и выделение ресурсов на проект
- Организация работы команды. Лидерство.Типология. DISC
- Управление конфликтами. Технология «win-win». Управление проектными рисками
- Управление коммуникацией. Как вовлечь заинтересованные стороны в обсуждение результатов проекта
- Инструменты для проверки работ. Разработка инструментов мониторинга и контроль
- Как работать с рисками в ходе проекта. Управление проектными рисками
- Оценка прогресса проекта. Запрос обратной связи от заказчика. Инструменты контроля. Корректировка проектных планов
- Тестирование и инструменты контроля. Как использовать инструменты контроля. Как отследить прогресс и сравнить результат с планом.
- Обратная связь по проекту: ожидания vs реальность. Когда и как запросить обратную связь от заказчика
- Корректировка проектных планов. Корректировка планов после обратной связи. Оценка прогресса проекта. Запрос обратной связи от заказчика. Инструменты контроля
- Поддержка и передача результатов проекта. Организация периода поддержки и передачи — внедрение результатов проекта
- Финализация результатов работы. Фиксирование результатов с командой и смежниками