Побор и адаптация персонала
Дата проведения:
Время проведения:
Кол-во слушателей:
Стоимость участия:
О чём вебинар
Тренинг содержит теоретическую часть, задания и упражнения, позволяющие в интерактивной форме (интервьюирование, игра, мозговой штурм, фасилитация, командная сессия и др.) опробовать полученные умения и знания на практике, получить новый опыт и начать формировать необходимые навыки по оценке, развитию и мотивировке подчиненных. Уровень усвоения полученных знаний проверяется тестом в конце тренинга и сбором обратной связи от участников курса.
Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)
Задачи вебинара
Научить участников тренинга: • Оценивать потенциал при подборе персонала (сильные и слабые стороны, скрытые резервы и таланты, потенциальные личностные и организационные ресурсы); • Использовать индивидуальные особенности работников для грамотного мотивирования их на достижение поставленных целей и решение важных задач; • повышать качество коммуникации между руководителем и подчиненным в целях достижения общекомандных целей; • Обозначать уровни личной и командной ответственности за развитие персонала, формировать уровни поддержки сотрудников в их развитии: • Получать от персонала обратную связь при выполнении задач.
1.
Практическая часть: Собеседование – это переговоры
Практическая часть: Пять уровней корпоративной культуры, как создать «свою стаю».
Практическая часть: выполнение заданий в мини-группах
Практическая часть: участие в кейсе: провести собеседования с кандидатами и договориться о сроках старта
Практическая часть: интерактивный разбор реальных кейсов
Практическая часть: деловая игра с элементами коучинга
По итогу обучения выдается УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ.
Целевая аудитория: специалисты, руководители, кадровый резерв.
Наш сайт использует файлы Cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на использование нами ваших файлов cookie.
Партнеры нашей организации
Партнеры