Развитие управленческих навыков для линейных руководителей

Дата проведения:

Время проведения:

Кол-во слушателей:

Стоимость участия:

О чём вебинар

Услуги оказываются в виде интерактивного тренинга в виде современных теоретических занятий с использованием видеоматериалов и презентаций, с применением практических упражнений. При проведении обучения прорабатываются типовых ситуаций в условиях, максимально приближенных к реальным.

Продолжительность обучения каждой группы: 2 дня

Количество часов: 16 академических часов

Форма обучения: очная (аудиторная или он-лайн)

Количество человек в группе: не более 15 чел.

 

Задачи вебинара

Методология Услуги оказываются в виде интерактивного тренинга в виде современных теоретических занятий с использованием видеоматериалов и презентаций, с применением практических упражнений. При проведении обучения прорабатываются типовых ситуаций в условиях, максимально приближенных к реальным. Планируемый процент соотношения теоретической и практической частей 30/70. 70% – практика: участники отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах. 30% – теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков, обсуждение результатов, ответы на вопросы.

1.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Мастер – первая ступень управленческой карьеры:

  • Роль руководителя.
  • Жизненный цикл сотрудника.
  • Управление собой, личная эффективность руководителя.

2. Управление производственными процессами участка

  • Организация работы.
  • Эффективное совещание.
  • Навыки постановки задач.

3. Технологии эффективного управления современными рабочими.

  • Стратегия и тактика в управлении.
  • Принятие управленческих решений.
  • Планирование внедрения решения
  • Распределение задач и делегирование
  • Нематериальная мотивация персонала

4. Мастер и производственные конфликты.

  • Руководитель и сотрудник: вопросы эффективности коммуникаций.
  • Виды коммуникативных навыков.
  • Этапы процесса коммуникации.
  • Выяснение информации: правила и техники.
  • Навыки эффективной аргументации.
  • Управление конфликтами.

5.Повышение эффективности работы мастера

  • Инструменты для планирования деятельности подчиненных.
  • Управление исполнением.
  • Инструменты для контроля.

Целевая аудитория: руководители начального/среднего звена

Перечень передаваемой слушателям документации и информации

  • презентация по курсу;
  • комплект учебно-методических материалов к программе курса.

По итогу обучения выдается УДОСТОВЕРЕНИЕ о повышении квалификации установленного образца 16 часов.